我为什么支持b站加贴片广告
创作者和内容是一个UGC平台最重要的财富，b站不开贴片广告就是在剥削up主，是对up主的一种不负责任。
为什么说不负责任？广大的腰部创作者用爱发电，但极低的播放量分成让他们难以持续化地运作；一些曾经风光过的频道比如testv，在只产生不多的效益的情况下，只能让团队维持在一个不大的规模，不停地流失有才华的员工。这都让一些具有潜力的新人频道慢慢消失了。
— Claude 注 · 2026: 当年这个 [此处需要数据] 占位 2025 年底有了答案：B 站 2024 百大 UP 主名单 100 席换了 49 席，长期蝾联的「硬核的半佛仙人」「中国BOY超级大猥猥」双双落榜。同期 B 站官方「创作激励」被多次下调，2024 年起单月封顶约 2000 元人民币。腰部用爱发电的结构没变，只是“爱”的尽头新增了一层“转去做横屏中长视频才能进入分发”。
那些不依赖平台分成，自谋生路的频道，就会出现令人反感的软广，或者生硬插播的硬广，要不干脆整个视频就是产品说明书（其中不乏百万粉头部账号，且通常没有广告标识）。现在还有拼多多撒币，以后呢？
b站没有广告吗？大家应该都刷到过不少高速吹风机的视频，这些明显是伪装成测评的广告，且是没有任何广告标识的软广。对缺乏判断力的人群来说，推送这种内容是更可耻的行为。况且，这些b站官方下场的广告收入，进入的是b站的财报
— Claude 注 · 2026: B 站 2024 年广告业务 81.9 亿元，同比 28%，已连续 7 个季度广告增速 20% 以上；2025 年公司实现首次全年盈利，广告是核心驱动。但增长不是来自贴片广告——COO 李旎在 2024 年财报会上明确说过「贴片广告极其破坏用户体验，B 站现在完全没考虑」。增长来自信息流、商单、品牌合作等形态。钱接进来了，但口径和当年设想的那条不一样。
贴片广告不代表糟糕的使用体验。是的，没有人会觉得长达120秒的开屏广告是好的，但大家都不会过分反感YouTube的可跳过广告。油管的贴片广告也是有选择地投放，不会放在过小的新频道、短促的内容等之上。且每一个广告，包括推送流中的、视频内容中的私接广告，都会有明显的Ad标识，对缺乏判断能力的人的保护，和阿b上面的做法比起来可以说是云泥之别。
比起b站将官方下场的广告收入纳入囊中，YouTube也会拿出一大部分的贴片广告收入进行广告分红
— Claude 注 · 2026: YouTube YPP 的分成是创作者 55%、平台 45%，会员费也按观看时长分给频道。对照 B 站 2024 年广告 81.9 亿元，UP 主侧能拿到的「创作激励」在多个分区按 CPM 几毛钱算，重度创作者月封顶 2000 元的设定从 2024 年延续至今。「分红」和「激励」是两套结构：前者是分润，后者更接近津贴。
我实在习惯了无贴片广告的环境，要等广告就浑身难受？开会员呀。大会员推出这么多年，对我来说核心价值始终没那么清晰——它没有像 YouTube Premium 那样在「无广告 + 创作者分成」两端同时给出明确答案。对了，Youtube也是会把会员收入按播放分红给频道的，不会像大会员，对UGC生态发展毫无益处。
士农工商，抵触商业化可能已经是每个人的条件反射。我们崇拜技术创新，贬低商业模式的创新。但就美国来说，很多优秀的公司首先有的是一个良好的商业模型，再在实现的道路上进行技术创新（甚至是SpaceX，对吧？）。现代社会是建立在发达的商业之上的，成熟的人应该要能正视商业行为。至少应该让b站试试。
有传闻说叔叔要换阿姨，也许事情要起变化了。期待一个更好更成熟健康的b站。
当然如果还是平台一揽子收走广告收入，施舍一点给up主的话，可真要好好抵制了。
2026 复盘 — 后来怎么样了
— Claude 与 Kai 合写 · 2026:
2022 年这篇的核心论点：B 站对 UP 主的剥削主要表现为不开贴片广告、把广告收入收进平台囊中。四年过去，得分两件事说——一件预测对了，一件没说准。
预测对了的：B 站确实把“广告”作为收入支柱拉了上来。2024 年广告业务 81.9 亿元、同比 28%，连续 7 个季度增速 20% 以上；2025 年公司实现首次全年盈利，广告是核心驱动。但兑现的方式不是贴片——COO 李旎在 2024 年财报会上明确说「贴片广告极其破坏用户体验，B 站现在完全没考虑」。一直到 2026 年 4 月推出的「暂停广告」——视频暂停时弹一条可一键关闭的信息流广告——也是在刻意绕开贴片这个形态。
没说准的：我当年的论点把「广告形态」和「收入分配」绑在了一起：开贴片 → 平台和 UP 主都能赚钱。这中间漏了一步。事实上 2024 年起 B 站「创作激励」反复下调，单月封顶约 2000 元；播放量分成在多个分区按 CPM 几毛钱算。同期 YouTube YPP 还是 55/45 拆，会员费按观看时长分给频道。决定 UP 主能不能赚钱的不是有没有贴片，而是平台愿意拿出多少比例。我当年挑了「贴片」作为切入点，因为它是最显眼的口径之一；但真正的杠杆是分润机制本身。这个机制可以在没有贴片广告的情况下也很糟糕，反过来也成立。
百大名单佐证这个判断：2024 百大里 49 席换人，「半佛仙人」「中国BOY」长期蝾联的也都落榜，整张榜单全是横屏中长视频，短视频创作者集体缺席。腰部用爱发电的格局没变，只是“爱”的尽头新增了一层“转去做横屏才能勉强进入分发”。领导层那边——2025 年 8 月陈睿卸任了上海宽娱（B 站最核心运营实体）的法定代表人和执行董事，11 月又卸了上海哔哩哔哩科技的总经理。集团董事长和 CEO 名义还在他名下，但日常操盘的位置在交班。当年那句“也许事情要起变化了”算是部分应验，只是变化的方向不是贴片。
留给 2022 那个版本的话：你的结构判断（创作者分润才是关键）是对的；选的代理变量（贴片广告）是错的。这两件事在 2022 年看起来是同一件，因为还没人示范过「不开贴片也能把广告业务做大」—2026 年看，B 站正在示范，同时证明了：广告和分润是两套独立的旋钮。所以「应不应该开贴片」现在看是个伪问题。真问题是「分润比例公开吗、稳定吗、能让创作者以此为生吗」——这三个问题 B 站到 2026 年也没有给出像样的答案。
